用友T6助力电子行业，实现企业精细化管理

随着科技的不断发展，越来越多电子产品被研发，电子产品的更新换代速度也越来越快。这对电子制作商也提出了新的要求，如何实现企业精细化管理，赢得客户及利润。

电子行业管理痛点：

1、有待规范的物料编码体系

物料一般分为三大类：原材料、部件、成品。企业没有完整的物料编码系统，只管理物料名称和规格。经理们经常感到困惑。

2、业务流程的梳理

企业业务中常见的现象是分散的流程、部门之间的孤立数据以及信息不能及时共享。

3、计划体系的平衡问题

客户订单的下达往往没有规律和淡旺季的区分，一旦多家客户同时下达订单，再加上仓库信息不透明，设备产能有限时，生产计划人员就会手忙脚乱。

4、对订单变更响应的效率问题

手工状况下，一旦客户对订单的要求发生变化，需要紧急***各部门会议分析订单的执行情况从而进行订单变更。这种紧急调整的方式一般效率不高，很难保障订单的及时交付。当订单发生变更时，各种业务部门的数据不能及时收集并做相应的调整。

5、成本管理与成本控制

企业不能准确、及时地获取影响成本变动的各种因素的数据，并加以分析。

用友T6，针对电源制造行业的生产管理特点，帮助企业建立起有效、灵活的物料计划和生产计划管理体系，以保证准确的产品交货期，快速响应客户需求，提高***服务水平，及时准确地采集、分析和控制成本要素，掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制，从而保证企业管理的“增值”。

一、基础数据的整理

用友T6支持对基础数据的统一生成、统一维护和统一管理，供***的各相关部门使用，真正做到数出一处、数据共享，避免冗余。

二、业务流程的梳理

借助用友T6，对各种业务流程重新进行梳理和规范，企业可以将各部门的业务工作职责明确下来，并制订相应的业务流程操作规范，从而避免信息孤岛的出现，让业务数据准确且***地进行传递，从企业整体的运营角度提升管理水平。

三、全过程的订单追溯

借助用友T6，可以对每张客户订单进行全业务场景的追溯查询，实时掌握各部门的工作开展情况，以保证订单的及时执行，提高订单的及时交付效率。

四、成本核算与控制

企业的成本管理与财务、供应链、生产等业务紧密相关，用友T6 的应用可以实现不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计和成本控制进行全过程的管理和价值***，为企业生产成本的规划、评价提供科学的决策信息。